P8研发项目龙8龙8首页

      集成产品开发(IPD)模式的建立,是一个系统工程,目的是以客户为导向,以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力,将产品开发当成一项投资来管理,以货架技术和龙8首页为共享基础,实现产品开发的市场和财务成功,改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系,以实现产品开发“准确、快速、低成本、高质量”的目标。

国内企业在产品研发管理工作中通常遇到如下问题
1、项目的目标、范围及需求是否明确
2、项目的关键资源是否到位
3、项目经理PM不称职
4、项目管理的考核,考核什么内容,怎么和工资挂钩
5、项目管理关心那些要素
6、项目的内部运行是否健康
7、没有建立有序的、有效的、良好的沟通渠道
8、没有建立项目的激励及绩效考评机制


     针对以上问题,龙8推出了基于IPD核心思想、以融智产品管理“四四四”模型为总体方案的P8研发项目龙8龙8首页,系统主要功能如下:
(一)通过对项目计划统筹、编制、调整、变更等一系列的“社交化”互动机制,方便有效地制定计划和反馈进度,实现对项目执行过程的量化控制;
(二)通过定义项目管理的权限、流程、活动、模板等,完成项目经验数据的积累和引用,实现项目管理的标准化过程;
(三)通过标准报表、视图、仪表盘、红绿灯、管道图等方式,直观管理多项目;提高项目过程的可视化,做到资源冲突的提前预警,轻松控制项目风险,加速项目的完成与交付;
(四)通过项目人员在执行过程中方便地填报与反馈项目执行信息,为管理人员的绩效考评提供详细的控制数据,实现项目的精细化管理;
(五)系统具有模块化、组件化等软件特点,可根据企业自身的管理水平,轻松扩展业务需要,保护投资风险;无需定制,就可轻松实现个性化的业务需要、且分享到行业最佳实践。

系统主要给客户带来如下好处

  融智P8系统是面向产品研发各层级人员,基于不同产出流程(生命周期)、在各类体系的规范和支撑下,进行管理、协作与沟通的龙8首页,在使企业获得巨大利益的同时也能够为产品研发不同层面不同角色的人员带来极大的收益。

(一) 决策层:
· 项目基线的量化:明确项目目标、预算及KPI;
· 项目经理的任命:以任职资格体系为依据,合理进行人员配置管理;
· 项目风险点控制:实时可对项目状态进行控制或监控……

(二) 项目管理部门:
· 项目的分类和排序:   明确项目开发流程,对项目进行排序;
· 项目计划制定和测评:依据流程自动生成计划,同时制定资源计划,并进行测评;
· 项目计划监控和预警:实时用计划完成率对项目计划进行监控和预警;
· 项目的绩效考核管理:实现项目的绩效考核管理,质量管理、成本管理…...

(三) 基层员工:
· 工作方式:按流程办事;
· 工作效率:高效获取知识和技能用来处理业务活动;
· 工作激情:找到了合适的岗位活动并全身心投入,享受工作的成就和快乐……


产品功能简介
      P8是秉承融智IPD咨询管理理论体系、龙8自主研发的企业级项目龙8龙8首页,适用于军工科研院所及创新型研发企业。系统面向项目各类人员,辅以“社交化”的沟通、协作、共享工具,结合模块化设计,可灵活适应不同项目管理水平,也是企业不同层级不同角色项目管控的有利工具。

知识库管理

项目的创建及启动

项目目标管理

项目计划管理

质量成本管理

绩效与资源管理

多项目管理

系统环境要求
(服务器)硬件:使用专业服务器;CPU建议使用Xeon系列;内存建议8G以上;硬盘建议300G以上;
               软件:Windows2000(简体中文版)及以上版本;
(客户端)硬件:品牌或者兼容机;CPU建议2.0Ghz以上;内存1G以上;硬盘80G以上;
               软件:WindowsXP SP3以上;
      浏览器要求:建议使用谷歌chrome。


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